网赚妈妈

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 1006|回复: 0

[新手网赚] 你的公司如果有这三个迹象,可能快要倒闭了,记得早做打算!

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-9-19 13:15
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2018-10-18 21:08:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

    作者:熊老师

    关注【企业资料集】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

    公司如果有这三个迹象,可能快要倒闭了,员工要早做打算

    互联网时代,公司崛起的速度很快,下滑的速度更快。人人网3年,开心网2年,凡客1年,摩拜和ofo差不多5-6个月……

    当风口的猪带着惯性砸向地面的时候,作为一个普通的职场人,大势面前,你是否意识到风险的存在?能不能及时跳下沉船?哪些迹象表明这家公司快不行了?

    1. 拼命强调销售业绩,控制成本

    F6Nh97Wg1WT9Weg6.jpg

    Isolated business team push graphic arrow up


    大部分公司,以销售为导向很正常,成本控制也是。但是好好一个公司突然打了鸡血一样,拼命强调销售导向或者成本控制,那就非常可疑了。

    举一个奇葩公司的奇葩制度:

    大区总监和所有中层,只要连续三个月销售排名最后三位,不管什么原因,不管能力如何,统统降级;业绩好的不管管理能力如何,一律高升。

    当公司推出这种鸡血制度,就是向员工传递一个声音:“我要钱,现在就要。”公司为什么会这么猴急?自然是缺钱了,而且缺钱缺到了公司已经无法考虑以后的事情了。这是可怕的信号。

    2. 突然要搞狼性文化

    搞“狼性文化”的公司不少见,但如果原本文化相对宽松人性的企业,突然要转狼性,就很可疑了。

    Fdi6KjrD00ZahrJw.jpg

    Wolf the King of Wilderness. White Alpha Wolf


    很多时候,搞“狼性文化”不是因为有用,而是因为公司失去了方向,陷入了困境。不能折腾事的时候,就开始折腾人了。于是乎,强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。对员工来说,这就是一个征兆。

    3. 员工完不成业绩,人员流动频繁,办公室氛围极差

    tBbPrrRRLpwPIWRw.jpg

    辞职


    当公司进入下滑轨道的时候,员工同样会很挣扎。

    当公司处于衰落期,制定了不甚合理的业绩指标,却没有给员工足够资源去实现指标。面对无法完成的业绩,员工内心肯定也有挫败感。这种负面环境下,人才流失的几率极高,最终恶性循环:

    业绩越差,氛围越差,人才流失率越高;

    人才流失率越高,业绩更差,氛围更差。

    当你看到身边的同事无精打采,优秀的人才离开公司,高管辞职,新领导上任,这些事情陆续发生在自己公司的时候,务必把自己从每天的日常工作中拽出来,思考一下自己的职业未来。

    那好的公司应该如何经营呢,分享一个激励薪酬模式,员工要有动力,公司才有活力。

    分享:KSF薪酬激励方案

    以某生产经理KSF模式为例:

    I3NrxWIHiXV5nRII.jpg


    第一步:选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标

    总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

    第二步:根据每个指标的重要程度设置相应的权重

    第三步:根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点

    这个平衡点对员工来说比较容易达到,所以员工压力不大。

    对于企业来说,只做的不比去年差,所以平衡点上加薪不会增加成本。

    第四步:将员工的薪酬分为固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),将宽带薪酬分配到6-8个指标当中

    第五步:根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度

    1. 毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
    2. 总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
    3. 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
    4. 及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
    5. 员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
    x9MI8LY88s00YN6q.jpg


    总结:

    KSF薪酬全绩效是给员工一份加薪计划,给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务,更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作,更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合,目标一致,利益趋同。

    如果您想做好薪酬绩效改革,建议您购买下面书籍《绩效核能》,本书详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式!真实案例,数百家企业实现高效的成功模式,2000家企业因此而改变!

    购买书籍,我将发这个模式设计【内部学习视频】与你分享学习!!

    绩效核能行动版·……学习独创 新型的薪酬绩效模式老板高管福利,点击以下“了解更多”

    相关帖子

    回复

    使用道具 举报

    xml|2.xml|QQ3014497968|文章发布|签到|小黑屋|网赚论坛-致富项目网络赚钱平台 |网站地图

    GMT+8, 2020-5-29 18:05 , Processed in 0.144350 second(s), 17 queries , File On.

    Powered by Discuz! X3.3

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表